由“大而全”走向“少而精”

传统零售的发展经历了一个不断分化的过程，由“大而全”的百货公司分化为独立的、专业的连锁品牌，例如专业的服装连锁、家电连锁，甚至厨房用品连锁。网上商城势必也要经历这样一个过程。

现在淘宝、京东各大网商都要努力成为一个网购平台：淘宝的模式类似现实中的万达广场，是一个自营平台;而京东类似于沃尔玛，它的任务是帮助各个商家从供应商处把产品送到消费者手里。其实，京东当初在选择增长途径时有两条路可以走：一种是聚焦它的3c电子产品，创造更多顾客;另一种是为现有顾客提供更多的产品。

京东显然选择了后者，但很多人士认为，京东在3c电子产品与国美、苏宁尚有很大差距的情况下，应该选择“少而精”的模式，不断加强自身与供应商谈判的话语权等核心能力。

但是，京东的ceo刘强东一再强调“规模效应”，他要成为网上的沃尔玛，尽管他与沃尔玛强大的采购、议价和供货能力还有很大差别。这仅是京东的选择，网购需要沃尔玛，但更大的需求是那些“少而精”的专营店，毕竟互联网的销售服务和物流系统越来越不是问题。

科技成熟的标志是人们对它的热衷越来越低，对它的警惕心理越来越小。先前，股神巴菲特和他的搭档查理·芒格不喜欢it产业，从不对此进行投资，芒格解释说看不懂，因为这个行业变化太快，他宁肯选择相对简单的稳定的传统行业去投资。现在，随着互联网科技的不断完善，it产业终将走向成熟，并逐渐趋于传统行业的行列。为此，巴菲特开始表示遗憾，他说以前忽视了科技行业，“如果能再活50年，我一定会选择投资科技界将出现的‘庞大的赢家’。”其实这句话意味着我们依然可以运用传统行业的思维方式去考虑这些相对新兴的产业。